問:第四題,所以你認為現在的政策決策過程,是普遍學生無法了解、也是無法參與的囉?
答:是。因為沒有平台,訊息也不公開,普遍學生無從得知。
問:對學校行政說「學生會長一學期行政會議沒出席幾次」這樣的說法呢?
答:這是學生會長怠職,除了要參加,還要提建議案,連會議都沒參加,還談什麼會為同學權益好好把關?
問:第六題,你認為現在的行政人員普遍是友善的?
答:我說的普遍友善,指的是行政人員不會隨便兇學生,很少有行政人員直接兇學生的吧。但是「拖」學生的倒是很多。
問:如果拖的話,你說你要「協助」,這個詞有點模糊?
答:幫忙去追下文,甚至介入關注
問:所以你不排除介入?就算學生會的章程沒有授權?
答:是。如果沒授權就不能動,不就又被「程序」鎖死?
問:第七題,什麼是「學生自己的事務」?你認為學校裏面有「與學生無關的事務嗎?」
答:有。行政人員的聘請等。我不管學校有多少行政人員,只管能否回饋學生需求。
問:所以如果有行政人員很糟糕讓學生不滿,聘退這樣的動作學生也不能插手?這樣跟你上面說的介入好像乍聽有出入?
答:那樣就和學生有關係了。我說的是聘任,學校增加幾個人,我覺得和學生沒啥關係。
問:那些用的不是學生的錢嗎?亦即,學生會沒有打算監督學校預算囉?
答:是。我在意的是這些人有沒有辦法符合同學們的需求。相信學校也不會花大錢聘用多餘的人員,行程冗員。
問:所以你的態度是「只要能夠讓我們滿意,你們愛怎麼搞其他事情就怎麼搞」?能夠讓我們滿意,你們愛怎麼搞其他事情就怎麼搞」?
答:是。前提是我們滿意。
問:第九題你說「只要合理,都該有效」,什麼是「合理」?
答:普遍認知上的合理。我覺得可以用一個人帶頭發起得到的迴響認定,例如我們換掉校長,全校都有迴響,那就是合理。
問:第十五題,該與社團商量。現在的分配也有社長大會等平台,但是最終的決定權仍在學生會手上,你想像中的商量,社團是可以自己獨立自主的嗎?
答:是。我希望用計劃案的方式。補助款分兩種,一種是可以自由運用的,一種是必須提計劃案的。我希望自由運用的款項都一樣,大小社團都平等,計劃案的補助款就看計畫大小進行補助。
關於人間
「東海人間工作坊」是一個剛過了二十二歲生日的異議性社團。
以知識為本,以批判為手段,以改變為目標。固定關心校內議題與社會公共議題。
舉凡交通、學費、打工、環境、升學…各種不合理的現象都是我們關心的目標,我們參與了東海的無數事件,創造了東海的無數歷史。
東海觀察
東海觀察的意思並非「觀察東海校園」,而是「以東海為基礎,觀察社會」。
意即,這份刊物雖然是東海人的刊物,但它所涉足的議題範圍絕不僅限於東海校內,而是以東海人的觀點來對校內校外的整體社會做反省、批判、並經由刊物的傳達來實踐。
我們並不主張所謂的客觀中立,而是提供各式各樣的觀點與批判,我們相信經由校內外公共事務的介紹,可以提昇東海人的社會參與。
例行活動
我們必須主動,讓壓迫成就自己成為不受支配、昂揚自主的公民,並冷靜且意志堅定的攜手突圍。期待對於公共議題懷抱熱誠的你/妳能一同邁向這條追求理想主義實現的道路!
本學期社課固定每周二19:00於人間工作坊社辦(C大樓地下室,校友會館對面)
歡迎蒞臨翻桌指教。
幹部介紹
人間工作坊乃一極為注重組織培力的社團。我們有一套完整的視野與技巧訓練過程,並透過各種實際運動的參與更深地理解社會,看到更多不公義。
幹部均經過至少一年的參與,透過刊物、講座等持續在東海發出非主流的聲音,以知識與經驗作為武器,真正以東海為基地,透過人間,改變這個並不美好的人世間。
東海事記
二十幾年來,我們參與了東海的無數事件,創造了東海的無數歷史。而我們的歷史,便是東海不斷追尋開創性過程中的一面鏡子。且目光向外,照出並改變台灣社會的結構傷痛...。
這個既存的環境永遠是不完美的,問題是永遠存在的,因此我們的探討也就是「未竟」的。只要東海和台灣的歷史還繼續往前進,這個「未竟的探討」就會不斷持續!
行動圖像
我們在這塊土地上行動,真實的開放自己對於歷史的感覺,思考如何從龐雜的歷史之中重新看待自己,和台灣社會各個角落裏頭的人群產生關係。
除了當下的互動,人間盡可能完整地留下光影足跡,而記錄、呈現的過程中,也許又會產生另一些關係、另一些可能...。
歷史是很長久的,在裏頭把自己成長階段的每一步走踏實了,它就不會消失。
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